企业优秀项目经理是怎样炼成的

发布者: 青岛军贤建筑防水公司: 发布日期:2020-11-18

   不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。

日本企业项目经理选拔

在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技术教育的知识背景，应具备一定的工作阅历，经受过一定的实践训练，还须有较强的组织能力、社会活动能力和广泛的兴趣，经过基本素质考察后，如果可作为项目经理后备人才则将有目的的进行培养，方法是有目的的调动其工作，以增加其在材料设备、经济核算、工程施工、技术管理等多方面的锻炼机会，特别是在工程作业所（项目经理部）担任多方面专业管理的任务，使之全面打好基础。对经过这些训练后较为理想和有培养前途的对象，可派任项目经理助理或担任小型项目的项目经理。一般情况下，担任过三个以上小型项目的项目经理、且项目管理实施效果较好的人员，才能派任大中型项目担任项目经理，而至少在一个以上大中型项目上担任项目经理且项目实施效果良好的人员，才能算做是基本合格的项目经理。另外，对于各个层次上的项目经理或项目经理助理，都应当有意识地创造条件让其参加项目管理研修班、研讨会或其它有关学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界。

从图中还可以看出，在这家日本公司，成长为项目经理至少要10到15年，而真正成为一名合格的项目经理，则需要20年以上的时间。

如何培养项目经理永远是企业不可忽视的人力资源工作重点

在许多建筑施工企业超常规发展的今天，人力资源极度缺乏，特别是项目经理人才严重不足成为制约企业发展的主要瓶颈。在企业制定“十二五”规划时，人力资源也是最为头疼的问题之一。因此，研究人力资源的开发、特别是项目经理人才的培养，将永远是建筑施工企业人力资源工作重中之重的重点。

项目经理的地位和作用毋庸置言，他是决定项目成功实施的关键人物。项目经理的培养主要靠工作实践，这是由项目经理的成长规律决定的。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的。

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