2020年企业战略薪酬如何设计规划？

发布者:青岛军贤建筑防水公司: 发布日期:2020-02-21 08:38

无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……
却很少反省：

过去的产品是否还能满足客户当下的需求？

过去的激励机制是否还能激励当下的团队？

过去的沟通方式是否还能适应当下的环境？
世界变化太快，你不变，别人就会变！如何应对市场的不断变化？

近几年来，中小企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！
如何让员工跟老板统一立场？
让员工自动自发为自己干？
如何破解这些困难？

很多人有这样一个误区，觉得薪水给的更高，员工就会更努力地工作？
很多民营企业想要把企业效益搞好，就给员工涨工资，希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了，目的却没达到。这是为什么呢？

1、薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
如何设计科学合理的激励性薪酬？