建筑项目分包班组检查与监督

发布者: 青岛军贤建筑防水公司: 发布日期:2020-03-01 09:28

　　建筑项目对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。

1.分包班组施工图纸必须由总包项目部统一发放管理，并建立收发文记录；专业分包施工组织设计及施工专项方案，必须经总包单位技术负责人及总监理工程师审批后才能施工实施；对分包班组测量放样必须经总包项目技术人员复核后再报监理工程师审核后才能进行施工。

2.分包单位应建立安全保证管理体系及安全生产责任制，确定各级安全管理人员及总、分包安全生产管理职责，分包班组应纳入施工总承包单位统一管理，并服从总包单位及建设单位、监理工程师的领导，按施工总承包总体管理及施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度要求，做好施工现场的标准化管理工作。

3.分包应建立质量管理体系及质量管理责任制，严格按照设计文件、规范标准及总分包合同约定的质量标准进行施工；对分包进场设备、原材料严格控制，做好检测试验工作；并对分包班组施工的每道工序进行验收。

4.分包必须严格按照总包项目部总体施工进度计划要求，在总施工控制网络计划指导下，科学安排各工序，实现各工种立体交叉和空间流水作业。

5.项目经理组织各分包班组每周进行一次现场安全文明、工程质量、施工进度、等综合检查，通过检查及时消除安全隐患，确保工程质量和施工进度目标实现。

6.各分包单位的工程资料应纳入总包管理。分包工程资料应随工程进度同步形成，将本分包单位形成的工程文件资料整理、立卷后及时移交总包单位；总包单位负责收集、汇总归档工作。

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