施工项目对分包的考核奖罚措施

发布者: 青岛军贤建筑防水公司: 发布日期:2020-03-01 09:36

　总包项目部应对分包方制定相应的考核奖罚措施,以便加强对施工现场管理.

1.项目经理部每周组织进行一次对分包班组管理检查；总包单位每月对分包班组进行一次劳务实名制管理及现场综合检查。

2.检查方式：采用现场随机抽查，对安全文明、工程质量、施工进度、综合管理等全面考核管理，考核评价满分为 100 分，有不符合项则按评分标准进行扣分，按检查最终总分高低进行先后排名。

3.奖罚处理：对每月考核评分最低班组进行处罚和约谈，并限期整改；每月考核评分优胜分包班组发放流动红旗，并给予一定的奖励和表杨。

4.总包对各分包班组的施工组织管理能力、信誉、管理人员素质等进行年度综合考评，对各分包班组综合管理较差且月度考评中连续 三次或累计 六次考评总分最低，则报请公司列入不合格分包班组名录。

　在建筑市场竞争激烈的情况下求发展，我们只有通过规范建筑市场管理，不断完善总分包管理体系，建立有效的管理制度，加强对分包班组教育培训及现场监督管理，提高专业技术水平和管理能力，充分发挥分包队伍的作用力，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，这也是当前总承包企业实现持续发展的必由之路。

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