优秀项目经理是怎样炼成的?

2020-03-05
青岛军贤建筑防水公司
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优秀项目经理是怎样炼成的?


发布者: 青岛军贤建筑防水公司: 发布日期:2020-03-05 08:39


  不久前我参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工地,从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理,一步步走来

  企业项目经理选拔

  在这家公司,项目经理人才首先应具备大学或专科工程技术教育的知识背景,应具备一定的工作阅历,经受过一定的实践训练,还须有较强的组织能力、社会活动能力和广泛的兴趣,经过基本素质考察后,如果可作为项目经理后备人才则将有目的的进行培养,方法是有目的的调动其工作,以增加其在材料设备、经济核算、工程施工、技术管理等多方面的锻炼机会,特别是在工程作业所(项目经理部)担任多方面专业管理的任务,使之全面打好基础。对经过这些训练后较为理想和有培养前途的对象,可派任项目经理助理或担任小型项目的项目经理。一般情况下,担任过三个以上小型项目的项目经理、且项目管理实施效果较好的人员,才能派任大中型项目担任项目经理,而至少在一个以上大中型项目上担任项目经理且项目实施效果良好的人员,才能算做是基本合格的项目经理。另外,对于各个层次上的项目经理或项目经理助理,都应当有意识地创造条件让其参加项目管理研修班、研讨会或其它有关学术活动,使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界。


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